“失联行长”毛晓峰：从最赚钱董秘到最神秘行长

    雷厉风行的工作作风

    以42岁的年龄，能够获得民生银行董事会、管理层及新进机构股东的一致支持，除了领导层不断年轻化的政策要求，还需要过人的能力。那么这位新行长还有什么过人之处么？

    从1996年创立以来，零售业务一直是民生银行发展战略上的重头。董文标曾说：“没有个人零售银行，银行就不能赚钱！”2003年3月初，民生银行个人业务部门更名为零售银行部，各地零售业务与分行脱钩，直属于总行管理。2008年出任副行长后，毛晓峰就扛起了零售业务这面大旗。上任时，他曾许下承诺表示，“希望通过5年时间，将零售业务占比提升到30%左右”。这个目标2012年已初步完成，实现了零售业务占比29.74%。今年3月，在毛晓峰的推动下，民生银行再做调整，将零售银行部分设为小微金融部与零售银行部，进一步加强在零售业务上的投入。

    在零售业务上的出色表现让上级领导看到了毛晓峰的工作能力，之后逐渐让他接手更多公司管理的业务。2009年民生银行香港上市后，毛晓峰面对监管和投资人等多方面的挑战，开始了民生内部的管理完善和改革。他通过完善有效信息披露、紧密结合投资者关系管理、合理调整公司治理机制、充分利用资本市场运作，使得民生银行的公司内部治理和外部成就都有可圈可点的表现。从双向并举的零售业务拓展到有条不紊的公司制度管理，种种业绩让毛晓峰在民生银行的影响力不断增强，也为其升迁之路添砖加瓦。